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先天或后天，基因还是家庭，这是在儿童教育领域里仍持续辩论着的这项议题。对于工业设计师埃斯基尔德·汉森（EskildHansen）来说，这些因素共同塑造了他今日的成就。
得天独厚的他，继承了上两代的设计基因，汉森的祖父和父母都是设计师。他生长在丹麦的哥本哈根，自小就在世界设计之都的氛围里耳濡目染，对丹麦文化中蕴含着的强烈而让人感到骄傲的设计传统也“自然”有着深刻的体会。
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在后天培育这一方面，他也没有一点松懈。“小时候，和我的父母一起环游世界，参观设计展览和建筑。我在母亲的设计工作室玩耍，还和设计师们一起绘图。设计成为我成长生活和个性塑造的一部分。因此它始终存在，并且成为了我的生活和思考方式。”他感到欣慰地说，“这一切都为我的职业打下了一个良好的基础。”
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让人感到好奇的是，汉森在完成了学业后（2003年毕业于哥本哈根大学）选择到美国发展事业。他前后接触了建筑事务所Rockwell集团、DavidLewis设计工作室、飞利浦、KiSS技术中心等世界知名设计公司。2005年，汉森担任思科欧（Cisco）洲设计中心总监，2012至2013年间，汉森担任医疗产品公司康乐保（Coloplast）的全球设计总监。紧接着，他就成立了工作室。回想起当年的决定，他说：“26岁的自己应该将自己与世界上最聪明的人才放到一起进行比较，所以汇集了全世界各地人才的纽约是我的头号选择。”
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如此的勇气，在他决定成立工作室时再次浮现。“五年前，我意识到改变社会和创造更美好的世界的责任应该来自下一代技术领域的创业家。”汉森说，“因此，我希望直接参与到这些快速发展的新技术公司。只有用自己的设计工作室才能做到这一点。我还发现，拥有自己的工作室能让我找到我的热情与天分，也就是要亲自参与方案的设计。”
当然，拥有多年工业设计经验的埃斯基尔德在创立工作室之初便开发了一个新的工作模式——“订阅式”工作模式。“大多数公司与设计师合作基本都有两种方式：一是内部设计团队，二是将设计外包给工作室。前者意味着让设计师更熟悉公司的经营模式，了解公司的DNA；后者则比较可能让设计师作为圈外人的视角来提供新的创意。”汉森说，“不过，若想要有快速的和颠覆性的结果，这两种模式都不够好。”
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“外包设计工作室的缺点是工作都是基于指定计划进行的，所以工作往往会走走停停，要让设计从一开始就融入公司的DNA是个艰难的过程，基本完全依赖于设计师本身。”他解释说，“另一方面，内部设计团队的缺点，尤其对于小型组织而言，设计方案的范围很窄，会因为日复一日地遇到相同的业务问题，随着时间的推移，扼杀了创造力，失去了宏观看法。”
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“订阅式”工作模式将两者混合，让外包工作室感觉像是公司的一部分，同时也会经营其他项目。最成功的例子之一，便是让埃斯基尔德·汉森的工作室得奖无数的3Shape公司。X1牙科X射线设备扫描器、E3牙科3D扫描器以及TRIOS3无线口内牙科扫描仪，不仅赢得2017年和2018年的德国红点设计奖，也成为牙科行业的突破性设计，彻底改变了这类产品在设计质感上的陈旧与老套。
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近期最让汉森感到自豪的是刚推出的MUSE2头带，一件被誉为“睡眠冥想神器”的产品，主要功能为测量人类脑波，并以水的声音来引导用户进入冥想的程序。“我要说它真的很棒。产品是在技术、人和设计的交叉点中创造成型。设计要既美观又大方，是新一代电子消费产品的基本特色。”
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如此前卫的电子产品，在他的眼中，又是否能在“打击垃圾消费品”的时代里突围呢？他坦言：“要停止大规模消费，产品就需要拥有很长的生命周期。”汉森的工作室在设计上基于北欧的传统，即创造简单、优雅和以人为本的设计，所以产品才能保值，受到欢迎并解决实际问题。“只有靠创造力才能让设计师对旧问题拥有新的看法。”他总结说。这也是对于埃斯基尔德·汉森作为设计星三代的终生考验。
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