5月最后三天，位于烟台沿海的五星级酒店房间被一抢而空。在这里，“参哥”为私董会会员组织的“私域流量运营转化训练营”开营了，来自全国各地的私董会成员齐聚一堂。
2024年3月，参哥（中）与企业家联盟在少林寺进行禅修活动。图/受访者提供
然而，国际私董会伟事达自2010年进入中国，目前在中国的会员只有200多人，费用在20万元到30万元一年。伟事达私董会持牌人吴强告诉《中国新闻周刊》，私董会诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。私董会的目的是汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。
吴强指出，疫情期间，知识付费和网红博主兴起，不少人以私董会之名做流量变现，但他们做的事和私董会没有什么关系。私董会小组不鼓励组员之间进行商业或投资合作，但如今泛滥流行的私董会成为利用中小企业老板迅速获得流量、对接生意资源的心理继而变现的方式。作为传统私董会的主理人，吴强感受到这股力量的“强大”，但他对这种“跟大咖学一招，快速致富”的可持续性持保留态度，“真正的私董会则是能够帮助大家实现可持续发展的”。
私董会为何火爆？
参哥本名沈文君，1987年出生，山东烟台人。其团队提供的资料显示，他有20年的从商经验，经历过易趣、淘宝、天猫、微商、知乎、抖音等电商周期。2019年开始涉足抖音，2020年4月份开启IP的打造。
此后遭遇了瓶颈期，流量越来越贵，粉丝量始终上不去，“怎样能做全国市场和放大流量”成为他最想突破的重点。参哥给他列举了类似模式的公司，比如做收纳生意，通过流量获取订单再给分公司派单。在内容方面可以利用美女教练、帅哥教练以及超级胖的学员等打造IP。
当时这些观点很新颖，回到公司后，魏志坤按照参哥的方法一一落地，发现这些确实也是大家想看的东西。魏志坤开始尝试做矩阵号，打造多个IP，核心要领就是“复制”，不断地复制，就可以批量化生产内容，流量会迅速上涨。当年，魏志坤的账号流量稳定下来了，特别是到了冬天这种淡季也能有一两百学员。
魏志坤也很清楚，经营好企业并非只是说把线上的流量吸引过去就万事大吉。吸收到的知识和观点，回到企业里落地还有很长一段距离。“当时我们粉丝最多的账号，现在一直在掉粉，因为后面教练离职了，账号也就停掉了。”“目前为止我就参与了参哥这一个私董会，每个季度大家都会聚集在这里，他把自己的所思所想分享给大家。”3年来，魏志坤来参与了十多次，按照每次2万元的对外售价来计算，他认为“很值”。
参哥在采访中，拆解了私董会8万的项目组成：一是与他本人两个小时的面聊，另一个是给老板做一波流量导入，比如拍个认知圈，给老板几万、几十万的流量，此外，还有系统性的免费课程提供给老板。“我们就是教你怎么做抖音，怎么管理公司，怎么配置人员，我们有一整套SOP流程（标准作业程序）。”
提及此，他甚至觉得自己“掉到了坑里”，毕竟每次线下活动的组织都会有不小的成本。而一次性收费、终身服务，他认为，“这8万的价格是收费过低了”。
在谈及璩静事件时，参哥表示，这完全是意料之外的事情。“我和你见了10分钟，你回去发表了一些言论，这是我能左右的吗？”
真正的私董会，永不毕业的小组
但他也承认，在所提供的服务中和私董会的形式有所重叠，比如几个人的小型商讨会。然而，这种几个人的商讨会实际上也并非真正的私董会。
私人董事会，简称为私董会，也称总裁私董会、总裁私享会，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。
私董会在西方成熟的市场经济国家已有60多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。在美国，私董会成员达到1万多名，而伟事达在中国目前仅有200多名。
吴强目前是私董会机构伟事达的中国持牌人，十几年前第一次接触到私董会。当时他是一名创业者，刚刚经历了低谷期，从而转向企业研究。私董会令他意识到，做企业的人很少反思自己，总是在找别人的问题，“所有的问题都是内心的问题”。
“当大家开始用这种方式看待自己的经历时，就会发现自己有很多不成熟的地方，慢慢地从一些困境中走出来。”他意识到，私董会是一个帮助企业家看待自己，从自身出发去找问题的模型，这种学习模型非常符合领导力发展。
吴强带领伟事达006组，赴伟事达马来西亚会员公司交流。图/受访者提供
2013年吴强正式加入伟事达，招募第一个小组，这次招募很顺利，一个多月就招到了10名企业家。而此前伟事达在中国的第一任教练张伟俊信心满满地招募，几个星期下来没有进展，有两次还差点被人从办公室轰出来。吴强很清楚，虽然招人不难，但是能够长久地维持小组的运转并不容易。
“如果只是参加一次会议，他们是可以接受的，但是如果作为长期成员加入固定小组，很多人是不接受的。”在吴强看来，中国的企业家在选择学习产品时，还是比较注重“有用”，希望见效快。但伟事达强调的是如何提升内置的自己，如何去看待自己的不足和盲区，这种东西短期内是无法看出效用的。
在国内，伟事达也因地制宜，改变了产品形态。国外的私董会一个月举办一次，在国内是两个月一次，每次是两天。小组每次都会有两部分内容，一部分是让大家回顾一下从上次小组会到今天的工作、健康等情况，会组织打分，还要和大家汇报上次行动承诺的进展。第二部分就是问题处理流程，每个人提出一个问题，然后大家投票选出一两个问题，对这些问题进行深入讨论。
吴强强调，提出问题十分重要，大家也都会通过提问的方式去看这个问题的真相是什么。有的时候，这个问题甚至是十分私密的，涉及与合伙人的关系，与另一半的关系。当经过一段时间后，这个问题又会被重新定义，案主（提出问题的人）就会根据这些建议制定行动方案，下次小组会就要带着他的成绩来。
胡卫东自2013年起就是吴强小组中的一员，他所在的家具行业受房地产带动正蓬勃发展，每年保持双位数增长，但是随着企业规模不断增大，他在企业管理层面逐渐觉得力不从心，而公司里几乎没有和他唱反调或者提出反对意见的人。但是在私董会里，大家都可以直接表达出观点和看法。胡卫东还记得，他第一次体验私董会时，还无法按照要求用1分钟表述清楚自己的问题。
“10年来我没有缺席过一次小组会，看着很多成员离开，也有很多新成员加入，还有退出又要回来的人。”胡卫东提到，所有的企业家都要经过面试才能进入小组，新来的成员也要被老成员面试和投票后才能加入。两个月前，该小组有一位“90后”进入，胡卫东说他是全票同意通过的，“我们都觉得他需要帮助，事业处于上升期，还没遇到大的困难，但是日后会需要我们”。
当问起在私董会十年的收获是什么，胡卫东认为，组员有些已经是生命共同体了，私董会已经影响到他的生活方式、思维方式，“认清了自己，让企业发展得更健康”。
警惕为情绪买单
“现在产品已经高度同质化了，任何行业都极度地卷，卷得一塌糊涂，如果我不做抖音，我和其他的租赁公司没有什么区别。”刘臻已经深度认同参哥的一些观点，并且也在执行。
2023年刘臻正式为参哥付费，他解释，“可以理解为为情绪买单”。当然，他也很清楚地意识到，在私董会中能够低成本地寻找到自己所需要的资源。
参哥一再对《中国新闻周刊》强调，自己的公司本质上是个MCN公司，九成收入是IP带来的，私董会只是很小的一部分收入。但他认为，私董会带来的价值非常大，可以看到各种不同的生意形态、商业模式。有好的项目会考虑更深度的合作，比如投资，或者IP打造等。
“中国很多中小型企业家希望别人给自己更多交付感的东西，但是又需要一个名头，因此才有了私董会的大行其道。”经济学博士后邓勇兵正在致力于研究中国企业家学习模型，他提到，眼下国内很多博主或者机构大张旗鼓地宣传私董会，把这个概念炒得很火，然后几十个人上百个人聚在一起，“这和正规的私董会肯定不是一回事”。
有很多机构会引入私董会的手法作为学习的补充，但核心业务肯定与私董会不一致。在他看来，参哥更多的是顾问的角色。“你问我问题，我回答”，这是一种教学或者灌输的方式。
而私董会的教练承担着不同的作用，在伟事达，教练被称为“老椅子”，哪怕教练不在场，只要那把椅子在，整个小组会就可以运转起来。教练不是“教你一招就制胜”，而是在行业中摸爬滚打几十年后做到心中有数来引导成员。在伟事达，教练平均年龄达到了64岁。
钱晟磊进入伟事达私董会的时间并不长，早年他已经拿到管理学博士学位，在他的体验中，参与私董会能够与“最熟悉的陌生人”一起成长，听到一些平常听不到的真话，这很难能可贵。虽然被人挑战的时候确实难受，但是只要克服掉直面问题的恐惧就会找到真正的答案。他认为，经营企业要先发展自我，“一号位的重要性不言而喻，先解决人的问题，再解决事的问题，才能够实现长远的发展”。
邓勇兵则将现在市面上的各类私董会“流量技法”形容为“外挂”，很多人以为带了“外挂”就可以实现企业的增长和发展，但外挂很容易过时，并容易被打掉。正确的做法应该是找到企业的引擎，引擎不会随着时代的变化而变化。
发于2024.6.17总第1144期《中国新闻周刊》杂志
杂志标题：风口浪尖上的私董会
